Inimesed on liiga olulised, et usaldada nende juhtimine ainult personalijuhtidele
Lähtekohad koolituse kavandamisel ja läbiviimisel
Koolituse kavandamisel ja läbiviimisel lähtutakse järgmistest põhimõtetest:
- Keskastme juhil on võtmeroll inimeste tulemuslikkuse kujundamisel ja juhtimisel ning seetõttu on teadmised ja oskused inimressursi juhtimisest oluliseks osaks keskastme juhi kompetentsidest
- Igal organisatsioonil on oma eripära, mis tuleneb sektorist, tegevusvaldkonnast, ärimudelist, organisatsiooni traditsioonidest ning juhtimisfilosoofiast ja -praktikast
- Koolituse programm koostatakse alati lähtudes konkreetse ettevõtte spetsiifikast ja vajadustest ning toetub kehtivatele personalijuhtimise poliitikatele ja praktikatele
- Inimene õpib paremini , kui saab uut informatsiooni seostada oma igapäevase praktilise tegevusega. Sellest tulenevalt kasutatakse koolitusel näiteid ja kaasuseid konkreetse ettevõtte igapäevasest juhtimisest.
Peamised eesmärgid
- Kujundada arusaamine inimeste suunamise ja mõjutamise võimalustest ettevõttes ning keskastme juhi rollist selles protsessis
- Kujundada arusaam tegevustest, mida iga juht peaks tegema oma meeskonnas, et selle tulemuslikkus oleks soovitav
- Õpetada keskastme juhte seostama oma igapäevast juhtimistegevust ettevõtte personalipoliitikatega ning rakendama neid põhimõtteid juhtimistegevuses
Võimalikud teemad, mida koolituse raames käsitletakse
- Kuidas püstitada eesmärke ja delegeerida?
- Kuidas planeerida tegevusi ja korraldada tööprotsessi?
- Kuidas kontrollida?
- Kuidas anda tagasisidet, nii positiivset kui negatiivset?
- Kuidas juhendada ja motiveerida?
- Kuidas tasustada?
- Kuidas kujundada meeskonda (töötajate valik, hindamine jne.)?
- Kuidas juhtida muutusi?
- Kuidas hoida oma töötajad informeeritud?
- Kuidas luua ja lõpetada töösuhteid?
Koolituse ülesehitus ja läbiviimine
Koolitus koostatakse ettevõtte vajadustest lähtuvalt: nn. rätsepatööna. Koolituse ettevalmistamise käigus tutvutakse ettevõttes eksisteeriva personalipoliitikate ja -praktikatega, peamiste eesmärkidega personalijuhtimises. Võtmeisikutega läbiviidavate intervjuude abil selgitatakse välja olulised probleemid inimressursi juhtimises ja kogutakse praktilisi kaasuseid nendest probleemidest. Saadud informatsiooni põhjal koostatakse koolitusprogramm.
Programmi võimalik ajaline maht on 2-3 päeva, mis võib toimuda nii täispäevadena kui poole päeva kaupa. Programmi raames peavad osalejad tegema ka teemaga seotud kodutöö (konkreetse probleemi/kaasuse lahendamine).
Koolitus on interaktiivne ning praktilisi oskusi andva suunitlusega. Kogu koolituse jooksul juhitakse inimesi läbi vastavate ülesannete ja tagasiside teatud seisukohtade võtmiseni. Lähenemine baseerub arusaamal, et inimesed võtavad kergemini omaks seisukohti, milleni nad ise on jõudnud ja välja öelnud.
Oodatavad tulemused
- On tekkinud arusaamine igapäevase juhtimise mõjust inimeste tööalasele käitumisele
- On kujunenud arusaamine vahenditest, mida juht saab kasutada inimeste tulemuslikkuse mõjutamisel
- On täpsustunud arusaamine ettevõtte keskastme juhi rollist inimressursi juhtimises: vastutus, konkreetsed ülesanded ja vajalikud tegevused
- On loodud eeldused keskastme juhtide ja personalivaldkonna töötajate sisuliseks koostööks ettevõtte inimressursi juhtimise tulemuslikkuse suurendamiseks
Lisainfo:
Katrina Laurson
katrina@pare.ee
6116411